13613731571、15640109892
首 頁 公司簡介 新聞中心 衛華起重機 資質榮譽 部分業績 人才招聘 在線留言 聯係凱發K8國際版
遼寧凱發K8國際版有限公司
地 址:沈陽市鐵西區沈遼西路168號25-27(嘉泰機電城D區4排27號)
電 話:024-31813766 024-86009308
傳 真:024 --86009307
聯係人:朱先生、馮先生
手 機:13613731571、15640109892
郵 箱::weihuaqzxs@126.com
網 址:http://www.fjxgz.com

中小企業數字化轉型,這樣做事半功倍

發布:yBjl3Ec5zta>m# 瀏覽:17次


中小企業麵對的普遍問題





眾多中小企業麵對的普遍問題:招工困難、設備自動化程度不高、企業信息化程度不高、供應鏈缺少有效的管理、產品研發經常變化影響生產、生產過程缺少有效的監控造成質量不穩定或不良損耗偏高、生產主要依靠工人經驗防止出錯、依靠紙質單據記錄生產過程、無法有效追溯、無法準確績效統計與分析。



中小企業經營者當前的應對方式





麵對這些問題,當前中小企業經營者大多數人是先觀望,看看同行們會怎麽做。一些經營者會積極的了解補貼政策,嚐試申請對口補貼。一些企業應客戶對品質的要求(必須做到生產過程追溯否則失去供應商資質),從而主動上MES係統。還有一些企業因作業條件很差或安全性不高實在難以招人,這些崗位是可以通過自動化設備頂替的,則會真正去部署機器換人。

當然,這些方法也能取得一定的效果,但如果要使企業轉型更加順暢和徹底,還是需要針對各個具體的問題采用有效的方式。



智慧轉型,有效問題

解決
方法




招工困難

可以分批采購自動化設備,逐步用機器代替人;企業除了提升福利待遇,還可以增強工廠人文建設豐富廠內職工生活。

設備自動化程度不高

一次性換裝全部自動化設備,資金投入太大,現實中不大可行。可按關鍵工序、瓶頸工序分批次換裝自動化設備,或者針對瓶頸工序做設備技改,提升設備的利用率。關於技改舉例:某客戶工序加工完成,通過傳送帶輸送到包裝車間,傳送線尾有個框,未技改前,工人在旁看著裝滿一框後用拖車移去稱重台稱總重量,結合單件重量推算出此框的完工數量。技改方法是在傳送帶末端加裝分流導軌,依據傳送帶的寬度可以一分三或一分四軌,在每一分流口出處有固定紅外計數器,每過一件實時計數一件,如此免去了人工搬運稱重的環節,提升了效率。這樣技改的成本不高,見效快。

企業信息化程度不高

現如今絕大部分企業都有上ERP係統,但產品研發PLM、倉儲管理WMS、生產執行MES、客戶關係CRM、供應鏈管理SRM、辦公OA等沒有對應的軟件工具,或者有但這些係統分散於不同軟件供應商,各自為政不能整合,信息無法傳遞,各個點都形成了信息孤島,浪費了信息資源。企業在信息化過程中要有考慮長遠,可以優先選擇具備綜合係統的軟件供應商,分階段購買應用,可以有效避免信息無法整合的問題。或者各分係統在選型軟件供應商時,一定要評估軟件是否具備數據接口的能力,提供將來數據做整合的能力。

供應鏈缺少有效的管理

原材料、半成品、成品如何高效準確的出入庫,這是非常重要的課題。經營者都會考慮降低原材料、成品庫存,以降低資金占用和提高資金周轉率,采用的方法是按生產計劃下采購計劃,依靠采購員管控好采購周期,按訂單交期組織好銷售出庫計劃,從計劃層麵說這些都是行之有效的方法,但具體到出入庫的操作層麵,如何提升效率,很多企業目前還沒有去處理。見效快成本低的方法“貼條碼”,出入庫時員工隻需用手持設備掃條碼就能完成,數據實時準確不易出錯。另一見效快但成本較高的方法用RFID,標簽電子化後工人連掃碼都不用,通過感應讀取設備自動獲取出入庫物品的信息。條碼化加快了物品識別的效率和準確率,搬運環節如何提高效率呢?這需要投入立庫、平庫、堆垛機、龍門吊、自動流水線、AGV等裝備,成本會比較高,在企業具備比較大的規模後可以考慮投入智能倉儲,以實現高效的搬運。

產品研發經常變化影響生產

多品種小批量生產是很多企業的常態,且客戶不斷提出新要求,很多訂單已開工單甚至已上線生產訂單需求還在變化,這樣對現場的工藝變更就需及時準確,以免因細微工藝不符影響訂單交付。這需要用上PLM係統,當工藝變化時自動推送ERP、MES的工藝及配方信息,ERP有了新舊版本的工藝和配方後就可以做ECN變更分析,去處理受變更影響到的采購單和生產單。產線上無需再手工下發紙質指導書,後台工藝變更後產線終端SOP屏自動更新最新版的作業書,實現工藝變更的及時準確和無紙化。

生產過程缺少有效的監控造成質量不穩定或不良損耗偏高、生產主要依靠工人經驗防止出錯、依靠紙質單據記錄生產過程、無法有效追溯、無法準確績效統計與分析

這些問題通過實施MES係統結合設備數據采集可以得到解決,實現實時的生產報工與檢驗記錄、實時的設備狀態監控與設備績效、準確的過程追溯、係統級的生產防呆防錯、生產信息的可視化,為滿足交期、降低損耗、提高質量創造良好的條件。客戶在選型MES係統時,要結合企業情況,製定好明確目標,按近期和遠期目標分階段逐步達成,一來資金分批次投入,減少企業的資金壓力,二來分階段落實可以更好控製風險,不影響生產經營。

中小企業的轉型,從根本上說是要加強自主創新,這是企業持續發展的根源。采用自動化設備、整合各信息化係統,以建立數字化車間、數字化倉儲,幫助企業降低損耗提升質量滿足交期,從而提高企業的競爭力。企業轉型知易行難,不能一蹴而就,企業必須意識到這一點,順勢而為而不能不做為,通過逐步的投入,在風險可控的條件下積極轉型實現良性的經營。

中小企業麵對的普遍問題





眾多中小企業麵對的普遍問題:招工困難、設備自動化程度不高、企業信息化程度不高、供應鏈缺少有效的管理、產品研發經常變化影響生產、生產過程缺少有效的監控造成質量不穩定或不良損耗偏高、生產主要依靠工人經驗防止出錯、依靠紙質單據記錄生產過程、無法有效追溯、無法準確績效統計與分析。



中小企業經營者當前的應對方式





麵對這些問題,當前中小企業經營者大多數人是先觀望,看看同行們會怎麽做。一些經營者會積極的了解補貼政策,嚐試申請對口補貼。一些企業應客戶對品質的要求(必須做到生產過程追溯否則失去供應商資質),從而主動上MES係統。還有一些企業因作業條件很差或安全性不高實在難以招人,這些崗位是可以通過自動化設備頂替的,則會真正去部署機器換人。

當然,這些方法也能取得一定的效果,但如果要使企業轉型更加順暢和徹底,還是需要針對各個具體的問題采用有效的方式。



智慧轉型,有效問題

解決
方法




招工困難

可以分批采購自動化設備,逐步用機器代替人;企業除了提升福利待遇,還可以增強工廠人文建設豐富廠內職工生活。

設備自動化程度不高

一次性換裝全部自動化設備,資金投入太大,現實中不大可行。可按關鍵工序、瓶頸工序分批次換裝自動化設備,或者針對瓶頸工序做設備技改,提升設備的利用率。關於技改舉例:某客戶工序加工完成,通過傳送帶輸送到包裝車間,傳送線尾有個框,未技改前,工人在旁看著裝滿一框後用拖車移去稱重台稱總重量,結合單件重量推算出此框的完工數量。技改方法是在傳送帶末端加裝分流導軌,依據傳送帶的寬度可以一分三或一分四軌,在每一分流口出處有固定紅外計數器,每過一件實時計數一件,如此免去了人工搬運稱重的環節,提升了效率。這樣技改的成本不高,見效快。

企業信息化程度不高

現如今絕大部分企業都有上ERP係統,但產品研發PLM、倉儲管理WMS、生產執行MES、客戶關係CRM、供應鏈管理SRM、辦公OA等沒有對應的軟件工具,或者有但這些係統分散於不同軟件供應商,各自為政不能整合,信息無法傳遞,各個點都形成了信息孤島,浪費了信息資源。企業在信息化過程中要有考慮長遠,可以優先選擇具備綜合係統的軟件供應商,分階段購買應用,可以有效避免信息無法整合的問題。或者各分係統在選型軟件供應商時,一定要評估軟件是否具備數據接口的能力,提供將來數據做整合的能力。

供應鏈缺少有效的管理

原材料、半成品、成品如何高效準確的出入庫,這是非常重要的課題。經營者都會考慮降低原材料、成品庫存,以降低資金占用和提高資金周轉率,采用的方法是按生產計劃下采購計劃,依靠采購員管控好采購周期,按訂單交期組織好銷售出庫計劃,從計劃層麵說這些都是行之有效的方法,但具體到出入庫的操作層麵,如何提升效率,很多企業目前還沒有去處理。見效快成本低的方法“貼條碼”,出入庫時員工隻需用手持設備掃條碼就能完成,數據實時準確不易出錯。另一見效快但成本較高的方法用RFID,標簽電子化後工人連掃碼都不用,通過感應讀取設備自動獲取出入庫物品的信息。條碼化加快了物品識別的效率和準確率,搬運環節如何提高效率呢?這需要投入立庫、平庫、堆垛機、龍門吊、自動流水線、AGV等裝備,成本會比較高,在企業具備比較大的規模後可以考慮投入智能倉儲,以實現高效的搬運。

產品研發經常變化影響生產

多品種小批量生產是很多企業的常態,且客戶不斷提出新要求,很多訂單已開工單甚至已上線生產訂單需求還在變化,這樣對現場的工藝變更就需及時準確,以免因細微工藝不符影響訂單交付。這需要用上PLM係統,當工藝變化時自動推送ERP、MES的工藝及配方信息,ERP有了新舊版本的工藝和配方後就可以做ECN變更分析,去處理受變更影響到的采購單和生產單。產線上無需再手工下發紙質指導書,後台工藝變更後產線終端SOP屏自動更新最新版的作業書,實現工藝變更的及時準確和無紙化。

生產過程缺少有效的監控造成質量不穩定或不良損耗偏高、生產主要依靠工人經驗防止出錯、依靠紙質單據記錄生產過程、無法有效追溯、無法準確績效統計與分析

這些問題通過實施MES係統結合設備數據采集可以得到解決,實現實時的生產報工與檢驗記錄、實時的設備狀態監控與設備績效、準確的過程追溯、係統級的生產防呆防錯、生產信息的可視化,為滿足交期、降低損耗、提高質量創造良好的條件。客戶在選型MES係統時,要結合企業情況,製定好明確目標,按近期和遠期目標分階段逐步達成,一來資金分批次投入,減少企業的資金壓力,二來分階段落實可以更好控製風險,不影響生產經營。

中小企業的轉型,從根本上說是要加強自主創新,這是企業持續發展的根源。采用自動化設備、整合各信息化係統,以建立數字化車間、數字化倉儲,幫助企業降低損耗提升質量滿足交期,從而提高企業的競爭力。企業轉型知易行難,不能一蹴而就,企業必須意識到這一點,順勢而為而不能不做為,通過逐步的投入,在風險可控的條件下積極轉型實現良性的經營。

首 頁 公司簡介 新聞中心 衛華起重機 資質榮譽 部分業績 人才招聘 在線留言 聯係凱發K8國際版
版權所有:遼寧凱發K8國際版有限公司 豫ICP備15011963號
地址:沈陽市鐵西區沈遼西路168號25-27(嘉泰機電城D區4排27號)
電話:024-31813766 024-86009308   傳真:024 --86009307   郵箱:weihuaqzxs@126.com
聯係人:朱先生、馮先生 13613731571、15640109892
備案號:豫ICP備15011963號-1 【後台管理】
關閉
凯发真人平台 凯发k8真人 凯发平台 凯发k8娱乐登录 凯发k8娱乐app下载 凯发k8旗舰厅app下载